Lad os indledningsvis fastslå, at den traditionelle, kontrollerende leder ikke vil kunne begå sig blandt veluddannede medarbejdere. Da medarbejderne i vid udstrækning selv kan løse deres arbejdsopgaver uden en leders medvirken, virker denne ledertype hæmmende og besværlig. I stedet er en leders vigtigste opgave at skabe rammerne for, at arbejdet bliver udført, og for at virksomhedens [...] Read more – ‘Hvad gør en god leder i en videnstung afdeling?’.
Vi er ansvarlige for vores handlinger, for hvad vi gør, for vores arbejde. Andre er ansvarlige for deres reaktion. (Det er derfor, de kalder det ansvar.) Det er svært at kontrollere andres reaktioner og holdninger. Det er dog let at blive bekymrede for dem. Hvad vil de tænke? Hvad kan de lide? Hvad vil de [...] Read more – ‘Den magiske tilgang’.
Den legendariske forretningsmand Wayne Huizenga forvandlede i slutningen af 1980´erne videokæden Blockbuster til en kæmpe forretningsmæssig succes. Succesen blev skabt på en grundlæggende idé om at udnyttede produkterne flere gange. Eksempelvis en film, hvor det samme fysiske produkt kan udlejes flere gange. Simplificeret var konceptet, at investere i produkter, der kan bruges igen og igen. Dvs. [...] Read more – ‘Én forretningsmodels storhed og fald’.
Jeg har efterhånden oplevet det mange gange. Organisationer bruger mange ressourcer på at udarbejde en mission og en strategi. Det er pligtarbejde for en direktion. Formålet er at slå fast, hvad der skal fokuseres på, og ikke mindst, hvad der ikke skal fokuseres på. Så langt så godt. Desværre ender strategiprocessen ofte med fine ord og glitret papir. [...] Read more – ‘Bevar realismen i strategien og skab mening’.
TED er en fantastisk videnressource på nettet. Derfor er der i en lang række af mine indlæg referencer til TED videoer. Jeg har brugt et par sommeraftner på at gense en række klassikere på TED.com. Nedenfor har jeg udvalgt syv af mine favoritvideoer – specielt henvendt til iværksættere eller kommende iværksættere. God fornøjelse. 1. Inspire [...] Read more – ‘7 inspirerende “TED talks” for iværksættere’.
“Don’t just be a leader. They’re for yesterday’s bureaucracies. Be a steward, a shepherd, and a builder. Of tomorrow’s institutions.” – Umair Haque via Twitter. Read more – ‘Tomorrows leadership’.
En plan er kun værd at arbejde med inden for den tidshorisont, hvor den har en rimelig chance for at være præcis. Når man går ud over denne horisont er enhver brug af planer vildledende og medfører sjældent andet end dårlige beslutninger. Er det så ikke relevant at arbejde med scenarie planlægning på det længere [...] Read more – ‘Tankegangen er meget vigtigere end planen!’.
A business model describes the rationale of how an organization creates, delivers, and captures value - http://www.businessmodelgeneration.com Read more – ‘Hvad er en forretningsmodel?’.
Den frivilige forening Aarhus Opens You afholder d. 27 september 2010 en konference / workshop under overskriften “Hvordan skaber vi en bæredygtig fremtid?”. Til de Teori U interesserede er der værd at bemærke, at Otto Scharmer holder et indlæg under arrangementet. Læs mere på www.aarhusopensyou.dk. Read more – ‘Teori U – Otto Scharmer til Aarhus’.
“Det er en hidtil uset forandring i menneskets livsbetingelser, at et stort og hastigt stigende antal mennesker skal lede sig selv. Og samfundet er fuldstændig uforberedt herpå.” – Peter F. Drucker Read more – ‘Selvledelse’.
Nyere hjerneforskning påvist, at ”mening” skaber dopamin i hjernes belønningscenter. Dopaminen er et belønningsstof i hjernen, som bevirker at vi som mennesker har det godt. Stoffet udløses eksempelvis når vi gør ting, som for urmennesket er godt – eksempelvis når vi spiser, træner eller når vi har sex. Men stoffet udløses også, når vi bliver [...] Read more – ‘At finde vilje til mening’.
Er incitamentsaflønning motivationsfremmende? Mange videnskabelige undersøgelser har efterhånden bevist det modsatte. Til manuelt arbejder er bonusbelønning meget effektivt. Når det kommer til videnarbejde er effekten den modsatte. Bonusordninger giver ringere innovationsevne. I denne video illustrerer Dan Pink på fornemste vis hvorfor. Read more – ‘Virker bonussen efter hensigten?’.
Otto Scharmer giver i dette klip fra ‘Global Classroom lection 1’ en introduktion til essensen i “Teori U” og begrebet Presencing. Read more – ‘Essensen i ‘Teori U’’.
Opdateret: 26. april 2011 med nye links og opdatering af referencer. Otto Scharmers bog Teori U har vundet stor udbredelse i Danmark, siden forlaget Ankerhus i 2008 udgav bogen i en dansk udgave. Det er meget forståeligt da bogen byder på mental helsekost og en model for, hvordan vi som individer kan blive bedre til [...] Read more – ‘Hvad er teori u?’.
Mange virksomheders missions beskrivelser er endt med at være det rene nonsens. De er i højere grad et resultat af en kompromissøgende proces med fokus på ordkløveri end på at udtrykke en klar mission. Dan Heath er forfatter til bogen ‘Made to Stick’, og er fast tilknyttet FastCompany. I denne artikel på FastCompany (hvor nedenstående video [...] Read more – ‘Hvad er jeres mission?’.
World Wide Web er kun 5000 dage gammelt. Det er 5000 dage der har budt på en massiv udvikling. Hvordan kan vi forudsige hvad der sker de næste 5000 dage? Kevin Kelly giver i denne TED Talk sit bud på dette spørgsmål. Read more – ‘De første 5000 dage – og de næste 5000’.
ASB Executive har besluttet sig for at synliggøre uddannelserne Executive MBA, Executive Master in Corporate Communication og The Sustainable MBA gennem sociale online netværk. Det har blandt andet ført til en ny blog under navnet www.asbexecutiveinsights.com. Jeg har begået følgende indlæg til bloggen – http://asbexecutiveinsights.com/?p=367 Just do it… Jeg møder ofte personer, der drømmer. ”Jeg havde [...] Read more – ‘Just do it…’.
At 37 Signals er et selskab der går mod strømmen bekræfter deres nye bog Rework. Et andet smart træk er, at de har publiceret 88 Illustrationer fra bogen på Flicker. Alle illustrationerne er begået af Mike Rohde. Read more – ‘Rework’.
“With its constant commotion, unnecessary meetings, and infuriating wastes of time, the modern workplace optimizes interruptions and makes us all work longer, less focused hours.” Jason Fried forklarer hvordan de på 37signals arbejder med at undgå dette. Read more – ‘Kan du genkende denne situation..?’.
“Hire people better than yourself – trust and mentor them, challenge them to go beyond what they thought to be possible!” - Hartmutwisdom Read more – ‘Udviklingsledelse’.
Gary Hamel slår til lyd for en mere moderne ledelse. En ledelse, der retter fokus mod at aktiverer medarbejdernes kreative kræfter og bringe dem i spil Det kræver uddelegering og fokus på at medarbejdernes uddannes til i høj grad at lede sig selv. ”Ledelse er menneskehedens største opfindelse i de seneste 100 år. Det er [...] Read more – ‘Ledere slår kreativiteten ihjel’.
På et år er de vokset fra 150 millioner brugere til 350 millioner brugere, haft en hastig global ekspansion og tilføjet mange nye muligheder for brugerne. Fast Company har netop kåret dem som årets mest innovative virksomhed foran en listen bestående af Amazon, Apple, Google, Huawei, First Solar, PG&E, Novartis, Walmart og HP. Læs hvorfor [...] Read more – ‘Facebook bedst til innovation’.
David Cameron, formand for de konservative i England, giver i denne præsentation sit bud på, hvordan den offentlige sektor vil udvikle sig i fremtiden. En fremtid præget af myndigheder med mindre indflydelse grundet et økonomisk pres, og borgere med langt mere indflydelse, grundet den moderne teknologi. Nyd denne præsentation. David Cameron er en fantastisk taler. Read more – ‘Fremtidens offentlige sektor’.
Harvard Business Review har publiceret en artikel, der omhandler en årelang undersøgelse af, hvad der skaber motivation for videnmedarbejderen. Undersøgelsen viser et noget andet resultat end de fleste ledere går og tror. De er nemlig også blevet spurgt. “…Having just completed a multiyear study tracking the day-to-day activities, emotions, and motivation levels of hundreds of [...] Read more – ‘Fremdrift skaber motivation’.
Hvordan kan store virksomheder, med enorme udviklingsressourcer, fejle eklatant i udviklingen af ny produkter? Dick Brass, VP hos Microsoft i perioden 1997 til 2004, giver i et interview til New York Times et spændende indblik i kulturen i Microsoft, samt en forklaring på, hvorfor Microsoft har fejlet i deres satsninger på f.eks. tablets. ” When we [...] Read more – ‘Hvad gik galt for Microsoft?’.
Mange taler og skriver meget om ledelse, men hvad er ledelse når der skæres ind til kernen? Professor Steen Hildebrandt har blandt andet sagt, at ”hvis det kan måles kan det ledes, kvantitativt såvel som kvalitativt”. Han har også sagt, at “ledelse er at skabe resultater – sammen med andre”. At “skabe resultater” er ikke [...] Read more – ‘Hvad er ledelse?’.
Hvordan kan man lave en god forretning ved at sælge tøjdyr? Det er Webkinz et rigtig godt eksempel på. Forretningsmodellen bag Webkinz viser, hvordan man forretningsmæssigt kan udnytte kombinationen af den digitale verden (bits) og den fysiske verden (atomer). Konceptet er umiddelbart simpelt. Man køber et tøjdyr i den fysiske verden, og med dyret følger [...] Read more – ‘Atomer møder bits – en stærk forretningsmodel’.
Harvard Business Review har udarbejdet en analyse over de bedst performende CEO´s. Listen prydes af en skøn blanding af kendte og ukendte CEOs. Ikke overraskende ligger Steve Jobs nummer 1 på listen. Læs om analysen på HBR. Read more – ‘De bedste CEO’s’.
Jeg deltog tidligere på måneden i et Executive MBA alumne arrangement, der omhandlede teori u – i teori og praksis. Det var en rigtig udbytterig dag. Lars Dencker fra Ankerhus præsenterede teorien, og supplerede med en række praktiske øvelser, der tog afsæt i teori u. Lars oplæg blev fulgt op af Tina Bue Frandsen, der [...] Read more – ‘Teori u – i teori og praksis’.
Meget tyder på, at mange virksomheder i den kommende tid, kommer til at drøfte potentiale i, at flytte it infrastrukturen ud på nettet. Analysefirmaet Gartner forudser nemlig, at Cloud Computing vokser i en sådan grad at 20% af alle virksomheder i 2012 ikke vil eje noget fysisk server hardware mere. Hvert femte danske virksomhed vil [...] Read more – ‘Optræk til skybrud’.
Scott Anthony har for Harvard Business Review undersøgt, hvilke virksomheder der er det seneste tiårs største regelbrydere. Mere end 3000 personer har deltaget i undersøgelsen. Den helt klare vinder i undersøgelsen var Apple. Scott Anthony undtrykker det således: “Apple was, probably not surprisingly, readers’ most-nominated company. More than 800 readers individually named the Cupertino colossus, [...] Read more – ‘Hvem ændrede verden? – The Disruptors of the Decade’.
Kender du nogle gode blogs om ledelse? Svaret på dette spørgsmål giver blokrank, der på baggrund af mere end 20 forskellige parametre, som eksempelvis antal RSS brugere, side besøg pr. måned, popularitet hos Yahoo og Goolge, popularitet på de sociale medier etc. har udarbejdet en top 50 liste over ”leadership blogs”. Top 5 på listen [...] Read more – ‘Top 50 ledelsesblogs’.
I artiklen “Making a Difference by Making Sense” beskriver MIT Leadership Center fem vigtige opgaver i relation til at skabe mening. De fem opgaver er: Observe: “Sensemakers ask, ‘What’s the story?’ They pay close attention to their environment and look for hints of change. Because the world does not evolve in linear fashion, sensemakers look [...] Read more – ‘At skabe mening’.
Tal Ben-Shahar er forfatter og lektor på Harvard University. Han underviser aktuelt i kurserne “Positive Psychology” og i ”The Psychology of Leadership”. I alt 1400 studerende følger de to kurser. I denne video giver Tal Ben-Shahar fem konkrete tips til at blive mere glad. Read more – ‘Bliv mere glad’.
Virksomhedernes strategier og planer har dårlige muligheder, hvis virksomhederne ikke har medarbejdere med de kompetencer, der skal til for at realisere planerne. Problemstillingen er af afgørende betydning for en succesrig implementering af en strategi, og derfor har jeg de seneste år gjort mig en række personlige erfaringer med strategisk kompetenceudvikling. Jeg vil i dette indlæg [...] Read more – ‘Hvordan gør du medarbejderudviklingssamtalen (MUS) til et strategisk aktiv?’.
Undersøgelsen “Det Danske Strategibarometer” har forskerne Flemming Poulfelt og Mark Holst-Mikkelsen søgt at besvare følgende spørgsmål: Hvordan kan virksomheder forbedre deres evne til at lykkedes med deres strategier? En af de væsentlige konklusioner fra undersøgelsen er, at “Mening, handlekraft og commitment er afgørende for at lykkedes med en strategi.” Denne video udarbejdet af forftteren til [...] Read more – ‘To simple spørgsmål der skaber motivation og commitment’.
På WinnersLab har de længe skrevet om vejen til at blive virkelig god. Det samme har de på Zenhabits. Der findes én veldokumenteret og sikker vej til at blive virkelig god til noget. Det tager ca. 10.000 timer eller omkring 6 til 10 år afhængigt af, hvor meget du øver dig. Her er opskriften (fra [...] Read more – ‘Hvordan bliver man virkeligt god til noget?’.
Ønsker du for alvor at opnå succes, så begå fejl. Begå dem, vedkend dig dem, og lær af dem. Wired bringer i januar (2010) udgaven en stor artikelserie, om hvordan det at fejle kan være en vinder strategi. Læs eksempelvis om seks prominente personers fejl og den lære de har udledt af dem. Read more – ‘Begå fejl og lær af dem!’.
Det er ved at være tiden for nytårsforsæt. De fleste fortsæt bliver aldrig indfriet. De er gode i teorien, men de bliver sjældent omsat til handling. Det ender i den rene snak. Statistikken viser, at hver femte springer fra efter blot én uge! Den manglende målopfyldelse er et udtryk for manglende handlekraft. Skal det være anderledes [...] Read more – ‘Skal nytårsforsættet end i snak eller handling?’.
Ledelses- og managementguruen Henry Mintzberg har en meget direkte holdning til bonusordninger. Lad være at reducere dem eller ændre dem. Fjern dem helt! I et meget direkte essay i Wall Street Journal, gav Henry Mintzberg tidligere på måneden, sin meget direkte holdning til kende: “If more executives these days were as creative in doing their [...] Read more – ‘Henry Mintzberg om bonusordninger’.
Den værste typer ledere jeg kender er dem der praktisere modsatrettet ledelse. Ikke ledelse, non ledelse, Laissez-faire ledelse, ”tale uden om” ledelse.. Du kender sikkert typen? Modsatrettet ledelse genfindes hos den leder der identificere problemer, taler om problemer, taler endnu mere, men intet gør. Der bliver aldrig fulgt op på de mange ord og løfter. [...] Read more – ‘Ledelse er at tage ansvar’.
Tom Peters er befriende klar i mælet. Åben ørerne og lyt… “The single most significant strategic strength that an organization can have is not a good strategic plan, but a commitment to strategic listening on the part of every member of the organization: strategic listening to frontline employees, strategic listening to vendors, to customers.” – [...] Read more – ‘Lyt!’.
Vores fremtid og vores muligheder udspiller sig i et samfund der er i rivende udvikling. Mange tendenser gør sig gældende og mange forskere gør sig løbende kloge på det ”paradigmeskift” samfundet aktuelt gennemgår i bevægelsen fra industrisamfund til vidensamfund. Debatten er blevet aktualiseret yderligere denne sommer, hvor AP Møller Mærsk har valgt, at sætte punktum [...] Read more – ‘Hvordan skabes morgensdagens samfund?’.
Med mindre du har levet i isolation de sidste par uger, så har du sikkert hørt eller læst om Tiger Woods deroute. Iværksætter magasinet Inc. har i forlængelse af de mange historie valgt at anlægge en interessant vinkel på historien. Inc. har ganske enkelt stillet en række ledere et simpelt, men svært spørgsmål – hvordan [...] Read more – ‘Hvordan vil du genoprette Tiger´s image?’.
.. og gør i stedet en forskel via handling. Kom i gang og vis din handlekraft! Charlie Hoehn giver her sit karriereråd.. Therein lies the best career advice I could possibly dispense: just DO things. Chase after the things that interest you and make you happy. Stop acting like you have a set path, because you [...] Read more – ‘Drop karriere planen’.
Jeg har i flere indlæg behandlet emnet arbejdsglæde på denne blog. Dette indlæg omhandler det stik modsatte. Det japanske begreb Karōshi. Begrebet betyder oversat til dansk ”død af overarbejde” (http://en.wikipedia.org/wiki/Kar%C5%8Dshi ). Der findes ikke noget dansk ord, der udtrykker det samme som ordet Karōshi. Snare tværtimod. Skandinavien og Holland er de eneste lande i verden [...] Read more – ‘Karōshi – død af overarbejde’.
“It will be years –not in my time– before a woman will become Prime Minister.” –Margaret Thatcher, 26. oktober, 1969. ..og 15 andre fejlagtige forudsigelser er samlet i dette indlæg hos Oddee.com. Det er svært at spå, især om fremtiden. Read more – ‘Fejlagtige forudsigelser om fremtiden’.
Hans Henrik Hemming har begået et godt interview med Andrew McAfee omkring begrebet Enterprise 2.o. Interview with Andrew McAfee on “Enterprise2.0″ from Hans Henrik Heming on Vimeo. Enterprise 2.0 omhandler den erhvervsmæssige anvendelse og konsekvenser for driften af sociale software platforme. Eksempelvis teknologier, som omfatter wikier, blogs, prediction markets, Facebook, Twitter osv. Enterprise 2.0 vedrører, hvordan [...] Read more – ‘Interview med Andrew McAfee’.
Jeg havde for få år tilbage fornøjelsen af at opleve Nils Villemoes til en MBA workshop. Han er en stærkt underholdende herre. Videoen taler vist for sig selv.. Du kan læse meget mere af Niels Villemoes på hans website. Read more – ‘Management på den sjove måde’.
I 2001 præsenterede Steve Jobs den første IPod for verden. Når jeg genser præsentationen fra dengang, hæfter jeg mig specielt ved den begrænsende reaktion blandt tilhørerne. Stemningen antyder det hele .. hvad er der nyt i det her? Endnu en MP3 afspiller. Lancering var i sig selv ikke noget specielt, men Apple har efterfølgende ændret [...] Read more – ‘Apples næste revolution’.
Middelfart Sparekasse er, som den første virksomhed nogensinde, kåret til Danmarks bedste arbejdsplads for tredje gang. Det er Great Place to Work Institute, der på baggrund af en evaluering af medarbejdertrivsel og arbejdspladsers kultur og værdier, har sat navn på den bedste arbejdsplads i 2009. Titlen gik også i 2005 og 2008 til Middelfart Sparekasse. [...] Read more – ‘Danmarks bedste arbejdsplads 2009’.
I 2007 udgav ledelseseksperterne Stig Kjerulf og Tune Hein-Sørensen bogen ”Handlekraft – kunsten at eksekvere”. Bogen nød, med rette, megen positiv omtale, og satte et velfortjent fokus på handlekraften i ledelse. Tune Hein-Sørensen har netop lanceret en blog, hvor hovedtemaet er ”ledelse”. Bloggen indeholder en række indlæg med kant, som sætter et sundt spørgsmålstegn ved [...] Read more – ‘Ny ledelsesblog’.
Man kunne let få den tanke, at det er i nedgangs- og krisetider man bør dukke nakken og vente på gode tider. Det er efter min mening ikke vejen frem. Tværtimod. Store kriser skaber store muligheder. Det er netop i krisetider der er behov for personer der tør vise lederskab – derfor, er der ikke [...] Read more – ‘Ledelsesmæssigt potentiale i en krisetid’.
Her er (endnu) en god TED præsentation. Dan Pink sætter i denne præsentation fokus på misforholdet mellem, hvad videnskaben ved, og hvad virksomheder i praksis gør, for at skabe motivation.. Read more – ‘Skaber bonus motivation..?’.
Jeg kan vældig godt lide nedenstående to videoklip. Begge er de meget illustrative eksempler på, hvor effektiv brugen af kreativitet og legen med menneskets nysgerrighed kan være. Hvordan designer man en skraldespand alle syntes er så sjov at bruge, at den faktisk bliver brugt? Eller hvordan designer man en trappe, der kan være en effektiv [...] Read more – ‘Kan det både være sjovt og effektivt..?’.
Innovation kan være svært! Ifølge forfatteren og konsulenten Stephen Shapiro, er en af grundene, at mange mennesker ikke forstår de forskellige personlighedstyper, der er nødvendige for at oprette og drive en innovativ proces. For at modvirke dette, har han skabt et spil kort kaldet Innovation Personality Poker. Spillet hjælper deltagerne til at forstå deres foretrukne innovations [...] Read more – ‘Et spil om bedre samarbejde’.
Jeg har haft fornøjelsen af, at opleve en workshop med Projekt Arbejdsglæde. Navnet antyder det hele. I Projekt Arbejdsglæde har de sat sig for at sprede arbejdsglæde omkring sig. De underviser i det, blogger om det, arrangerer workshops osv. De er gode til det! Her er et par konkrete output fra workshoppen (genfindes på deres [...] Read more – ‘Arbejdsglæde – det betaler sig’.
I forbindelse med mit MBA studie havde jeg for år tilbage den store fornøjelse, at tilbringe en eftermiddag i samvær med direktør i Irma, Alfred Josefsen. Josefsen er virkeligt en menneske jeg beundre for sin ledelsesstil og sin evne til at skabe nærvær og oprigtighed omkring sig. I denne video giver Alfred indblik i hans [...] Read more – ‘It’s all about people’.
I undersøgelsen “Det Danske Strategibarometer” har forskerne Flemming Poulfelt og Mark Holst-Mikkelsen søgt at besvare følgende spørgsmål: Hvordan kan virksomheder forbedre deres evne til at lykkedes med deres strategier? Undersøgelsen har omfattet 60 danske virksomheder med en samlet omsætning på over 100 mia. kr. og mere end 45.000 ansatte. Undersøgelsen har involveret 3300 personer fra [...] Read more – ‘Strategi med mening’.
Hvordan kan du engagere medarbejderne til at komme med ideer og tage ejerskab af virksomhedernes innovation? Jeg har netop været med til at gennemføre en projekt, hvor det er lykkedes. I større organisationer oplever mange medarbejdere en frustration over at deres idéer ikke bliver hørt eller bliver prioriteret. Men en idébørs kan være med til [...] Read more – ‘At sætte pris på den gode idé!’.
Jeg har de seneste to år haft den store fornøjelse af læse Executive MBA med Dorthe Junge og Peter Lustrup. Det er to intelligente og varme personer med noget på hjertet. Sammen har de begge brugt sommeren på at omarbejde deres masterafhandling til en bog, der netop er udkommet. Udfordringen Den aktuelle danske velfærdsudfordring kan [...] Read more – ‘Velfærdsdanmark har brug for Social Innovation – ny bog, ny dagsorden!’.
Et kort kan ofte give overblik. Anvendes kortets styrker i andre sammenhænge ses der et nyt potentiale. Et godt eksempel er MeetTheBoss, der har udarbejdet et kort, der sætter eBay´s opkøb i perspektiv ved at indsætte dem på et kort. Kortet er udformet som et metrokort, med forskellige metrolinjer, der repræsenterer de forskellige typer af [...] Read more – ‘Et strategisk kort på hånden – et eksempel’.
Hvad er meningen med mening? Mening er et af de mest essentielle fokusområder, hvis en virksomhed skal lykkedes med strategien. Så direkte betoner Poulfelt og Holst-Mikkelseen betydningen af mening i bogen ”Strategi med mening” (Poulfelt et al, 2008). I bogen anlægges følgende definition af begrebet mening: ”Vi definerer begrebet mening, som en rationel fornuftsbetonet faktor. [...] Read more – ‘Hvorfor er mening vigtig i strategisk ledelse?’.
Dominic Houlder, Adjunct Professor of Strategic and International Management, explains that innovation, not cost cutting, is the key to surviving the crisis. http://www.knowledge.dk/?p=646 Read more – ‘Did the crisis kill innovation?’.
Jeg har netop taget et aktivt valg. Jeg har skiftet bank. Jeg er blevet kunde i Middelfart Sparekasse. Det lyder måske kedeligt, men det er det absolut ikke. Jeg har længe beundret Middelfart Sparekasse og deres evne til at skabe en velfungerende arbejdsplads. Således er Sparekassen blevet kåret til Danmarks bedste arbejdsplads i 2005 og 2008 [...] Read more – ‘Et værdibaseret bankskifte’.
Krisen kradser i mange virksomheder for tiden. Meget udvikling bliver sat på stand by og der bliver skåret ind til benet. Det er perspektivløst og livsfarligt. I såfald innovation kun er noget man har råd til I gode tider, så har man misforstået hvad innovation er, og man har samtidigt misforstået potentialet. Innovation er ikke [...] Read more – ‘Innovation – vejen ud af krisen’.
Schumpeter udviklede en teori, hvor han vurderede virksomheders innovationsevne ud fra deres størrelse. I hans unge år argumenterede han således for, at små virksomheder grundet deres fleksibilitet ville have bedre forudsætninger for at innovere, modsat de store som ville blive fanget i bureaukrati. Senere ændrede Schumpeter dog holdning, og anlagde den monopolistiske magte, som store [...] Read more – ‘Hvad er innovation?’.
Et af de gode spørgsmål i arbejdet med strategi er spørgsmålet ”hvad er strategi?” Én definition på strategi er imidlertid ikke mulig, fordi begrebet ikke er entydigt. Henry Mintzberg har derfor opdelt begrebet i 5 dimensioner, som han mener tilsammen skaber en forståelse af hvad strategi er. Plan – en retning, en guide etc. (planlægningsskolen) Pattern [...] Read more – ‘Hvad er strategi?’.
If you live in a developing country, chances are you spend a good part of your day engaged in backbreaking, repetitive labor to put food on the table. The MIT students in this Soap Box session have rolled up their sleeves to find simple solutions for the half of the world without access to safe [...] Read more – ‘The Genius for Change, and the Passion to do it’.
